Er dine medarbejdere på en kæde?

Jeg endelig læse “The 8th vane” af Stephen Covey. Det synes at være en stor bog indtil videre. En af de gode ting ved denne bog er, at den indeholder en hjemmeside, der har korte videoer om nogle af emnerne, så du kan se videoen og derefter gå tilbage til den bog, der gør læring erfaring meget bedre.
En af videoerne gør sammenligning af, hvordan en leder “styrer” hans præmie jagthund og hans nye medarbejder. Og efter jeg så videoen, jeg var nødt til at grine, fordi jeg har oplevet mange lignende situationer på arbejdspladsen. Hunden er ikke tilladt at gå i vandet, han skal bo på græsset. En dag “leder” dråber sin hat i vandet. Hans hund straks hopper i vandet og bringer hat tilbage til sin herre, i håb om at modtage ros for sin indsats. Hvad han får er en høj stemme fortælle ham, at han er aldrig at lade græsset.
Hvor ofte glemmer vi som ledere, vi har dejlige mennesker omkring os der ønsker at tage initiativ til at hjælpe kunder eller venligst deres manager, men når de opfører sig uden for vores standard “politikker” vi hoppe over dem. Som en leder skal vi kigge på hvorfor folk gør ting de gør, og aldrig undertrykke initiativ og entusiasme, der bringer de fleste mennesker til vores team. Når du har et teammedlem, der gør handle uden for politik, starte med at spørge dem, hvad de gjorde og hvorfor. Lære hvordan de tænker og nærme sig problemer og coache dem fra dette perspektiv. Når du bryde dine folk ønsker at gøre det rigtige, begynde du at styre robotter.
Så tager et fersk kig på tingene dit teammedlemmer gør, og husk at opfordre den rigtige tankeproces og ikke blot forvalter deres aktioner i overensstemmelse med nuværende politikker. Et team af mennesker, der holder deres entusiasme og initiativ vil gøre dig en meget mere succesfuld leder.
Hennings Enderson
Lederskab Mentor/Coach
www.LeadershipMentor.net
Tag et kig på vores nye “læring ledere mentorordninger grupper”
Månedlige mentorprogram for nye ledere.